认清形势统一思想同心合力 攻坚克难 圆满完成年度目标任务

      10月25日上午，瑞星集团生产运营形势分析会在三楼会议室组织召开，集团公司董事长孟广金，润银（总）公司董事长张成胜、总经理林迥，祥瑞（总）公司董事长王国、总经理程家亮，及各单位车间主任以上管理人员参加了会议。

      会议首先分析了国内的市场经济及瑞星发展的运营形势，指出我公司近一年的变革是为了适应当前内外部复杂形势的变化，实现企业良性运转，确保企业持续性、高 速度、高质量的发展。在当前整个宏观经济和地方金融形势不容乐观的情势下，我们公司也面临着金融、经营、生产、技改的巨大挑战。
      孟广金首先对2015年现阶段的工作进行了总结，指出集团公司各项工作都在有序开展。年初提出的金融元年正在逐步得到落实；光大集团对我公司的影响也在逐 步消除；润银（总）公司、祥瑞（总）公司都处在生产的黄金季节，各项消耗都呈下降趋势，并趋于稳定；II期粉煤气化各施工工段正加紧施工；董事局安排的专 项隐患排查整改项目，正一一落实，整改材料正陆续到场；引进杜邦安全理念的工作正在开展，杜邦公司马上到厂进行培训。孟广金希望通过本次会议的召开，力求 再次统一思想，提高认识，发扬瑞星的优良传统，全面完成2015年的目标任务。

      孟广金从七个方面对2015年接下来的工作进行了安排部署。
      一、加强安全工作。我们要时刻把安全工作放在首位，在当前生产的黄金季节，技改任务更加繁重，我们更应该加倍注意安全：始终铭记“安全是天”、“安全是生 产的高压线”、“安全事故是我们不可逾越的红线”的观念，牢固树立安全发展的理念，把职工的安全放在首位；要深刻认识到，虽然安全并不能带来直接的经济效 益，甚至需要大量的资金投入，但是它却能给企业带来间接、基础、长期、无形的经济效益；建立一岗双责、失职追责的考核制度，深入吸取出现的各类事故教训， 建立案例分析，杜绝此类安全事故的再次发生；各单位要加大检查力度，引进杜邦安全管理理念，对我公司进行安全大排查，融入到我公司的生产当中；制定具有可 操作性的规章制度，推动我公司安全工作再上新台阶。
      二、节能降耗，增加效益。受国家宏观经济的影响，各行业普遍亏损严重，面临前所未有的困难，多家企业停产甚至倒闭。面对煤炭行业的低迷市场行情，我公司要 抓住前所未有的良好机遇，争取更大的经济效益。在机遇面前，营销系统大力开展“能争一分是一分，能争一毛是一毛”的营销思路，企业的良性发展才能给员工带 来幸福生活；尿素销售、煤炭供应、备件供应、玉米采购等单位都进行了大量的融资，切实担当起在资金短缺的情况下确保生产材料的及时供应，确保企业的正常生 产；15年技改以来，生产系统的电耗、气耗同比去年有所下降，提高了今年的生产利润和生产稳定性。但是仍然存在氨耗、煤耗居高不下的不足，尤其是煤耗过高 严重影响了生产效益。只有正视存在的缺点和亮点，才能明确下步的奋斗目标。只有降低成本、减少停车频率、稳定生产才能扭转不良局面，实现效益最大化；经过 一年的运行，祥瑞药业的生产逐步趋于稳定，药业公司要紧抓良好的玉米低价市场，实现公司的更好运转和经济效益。

      三、加快项目建设。特别是Ⅱ期粉煤气化的建设，投入了大量的人力、物力、财力，一直是集团公司的重点工程。由于国家对化肥行业优惠政策的逐步减弱，运输、 用电等价格的上涨，成本大幅增长，尤其是气化炉与传统固定床炉子成本相差巨大，所以实施Ⅱ期粉煤气化势在必行。我们只有扩大生产规模，加大投入力度，才能 确保企业的做大做强。现在Ⅱ期粉煤气化项目正在加紧施工步伐，土建工程已完毕，现已处于设备安装阶段。
      四、狠抓营销工作。营销系统、生产系统、财务系统是支撑我们整个集团公司发展的三大系统，这三大系统要共同形成合力，紧紧围绕“能争一分是一分，能争一毛是一毛”的思路，低进高出，取得更大的效益。
      五、推进管理创新。管理人员要始终把创新作为重要的任务来抓，所谓的创新就是利用新技术和我们的智慧解决生产中的难题，以最小的成本创造更大的价值，这是赋予管理人员的职责。
      六、树立大局意识，坚定立场信念。公司全体员工都要树立大局意识，不搞小群体、小圈子，尤其是管理人员，不能搞系统帮派，在大是大非面前要立场坚定，要时刻与集团公司保持高度一致。
      七、完善法人治理结构。董事局连续召开多次会议，明确了集团公司、润银（总）公司、祥瑞（总）公司的三个主体责任，来实现董事局制定的方针政策和目标。
      张成胜就生产管控及一线经理如何做好工作作了分析交流。作为生产管控人员，要严格要求自己及队伍，从现实条件出发，从理论出发，制定最理想的高目标，并且 力争为实现目标创造条件，完成生产任务和各项经济指标。要做好现状分析，时刻保持警惕；要树立行业标杆，向对手学习，取得进步；要对照历史最好水平的差 距；一线经理要有大局意识，做好基层细枝末梢的工作，提高自身觉悟，学会分辨是非曲直。张成胜对各级管理人员提出八个词语：“正心、取势、明道、优术、树 人、合众、践行”，要求大家树立正确的指导思想，能够分析宏观经济政策、地方政策、行业政策对企业发展的影响，便于对员工的指导；通过多方渠道涉猎信息， 包括电视、报纸、文件、微信等，并领会其中的精神；坚决执行月度任务及各专业工作计划；把握员工思想动向，及时纠偏；嘘寒问暖，统一思想。及时关注一线职 工的困境，并帮助员工解决困难；做好职工的指导培训，帮助员工尽快融入工作，成长进步。
      张成胜指出，大家要深刻领会本次会议精神，做好上传下达、管理和反馈，及时做好疏导、引导和指导，消除杂音，把员工队伍的注意力和精力转到安全生产、成本 管控、提高质量、拓展市场上来，开发和挖掘企业高质量的凝聚潜力。当前距离2015年的目标任务还有一定的差距，我们要尽快调整、扭转、优化局面，团结一 致、奋力拼搏，确保年度目标的顺利实现，并为企业“十三五”的开篇布局奠定基础。